Управленческий консалтинг для технологической модернизации и индустрии будущего
DOI:
https://doi.org/10.17059/2017-1-19Ключевые слова:
управленческий консалтинг, технологическая модернизация, индустрия будущего, интегрированный консалтинг, опережающее развитие, умное партнерство, методология, междисциплинарность, рынок, бизнес-модельАннотация
В статье изложены результаты исследований авторов на основе гипотезы о том, что решение многоаспектных сверхсложных задач технологической модернизации и новой индустрии в условиях потока прорывных инноваций возможно только при опережающем управлении, методологическая, инструментальная и компетентностная база которого создается в результате «умного» партнерства науки, образования, бизнеса. Координирующую роль при этом призван выполнять управленческий консалтинг нового типа, принципиально отличающийся от традиционного. Данные отличия выражаются в специфической интеллектуальной логистике и организационной архитектуре консалтинговых проектов, тесной сопряженности с университетами, инновационными центрами и различными исследовательскими структурами региона, высокой специализации, достигаемой вовлечением в разработки виртуальных команд, состоящих из междисциплинарных экспертов, гибких продуктах, разрабатываемых по модульному принципу. В этом отношении в исследовании получен ряд новых научных результатов, подтверждающих выдвинутую гипотезу. Обоснован подход к организации и методологии консалтинговой деятельности для сложных активно развивающихся систем, основанный на расширении спектра компетенций и масштабов взаимодействия различных субъектов - носителей междисциплинарных знаний, - на основании чего введено понятие интегрирующего консалтинга опережающего развития, предоставляющего комплекс интеллектуальных услуг по решению задач будущего. Разработана методология интегрированной системы исследований, консультирования, обучения и преобразующих действий, позволяющая вырабатывать опережающие действия в условиях кризисных явлений, рисков и угроз. Предложен и практически апробирован организационный механизм регионального взаимодействия субъектов умного партнерства (науки, образования, бизнеса) и консалтинга с использованием последним прогрессивной бизнес-модели, отвечающей современным требованиям и задачам.Библиографические ссылки
Zayakin, S. & Perechneva, I. (2015). Vnutrenniy audit. In Russian [Internal audit]. Ekspert-Ural [Expert-Ural], 20(687), 24–29.
Ashby, W. R. (1956). An Introduction to Cybernetics, First Edition. London: Chapman and Hall, New York: John Wiley and Sons, 296.
Simon, H. A. (1978). Rationality as Process and as Product of Thought. American Economic Review, 2, 1–16.
Dichenko, Yu. B. (2014). Novyye zakonomernosti menedzhmenta v epokhu uskoreniya peremen. In Russian [New patterns of management in the era of accelerating changes]. Ekaterinburg: Ural University Publ., 438.
D’Este, P. & Patel, P. (2007). University–industry linkages in the UK: What are the factors underlying the variety of interactions with industry? Research Policy, 36, 1295–1313. doi:10.1016/j.respol.2007.05.002.
Arvanitis, S., Kubli, U. & Woerter, M. (2008). University-industry knowledge and technology transfer in Switzerland: What university scientists think about co-operation with private enterprises. Research Policy, 37, 1865–1883. doi:10.1016/j.respol.2008.07.005.
Bekkers, R. & Freitas, I. M. B. (2008). Analysing knowledge transfer channels between universities and industry: To what degree do sectors also matter? Research Policy, 37, 1837–1853. doi:10.1016/j.respol.2008.07.007.
Perkmann, M. & Walsh, K. (2008). Engaging the scholar: Three types of academic consulting and their impact on universities and industry. Research Policy, 37, 1884–1891. doi:10.1016/j.respol.2008.07.009.
Greiner, L. & Poulfelt, F. (2005). Handbook of Management Consulting — The Contemporary Consultant: Insights from World Experts. Mason: Thomson South-Western, 393.
Jang, Y. & Lee, J. (1998). Factors influencing the success of management consulting projects. International Journal of Project Management, 16(2), 67–72.
Furusten, S. (2009). Management consultants as improvising agents of stability. Scandinavian Journal of Management, 25(3), 264–274. doi:10.1016/j.scaman.2009.05.009.
Lahti, R. K. & Beyerlein, M. M. (2000). Knowledge transfer and management consulting: A look at “The firm”. Business Horizons, 43(1), 65–74.
Blinov, A. O., Krivtsova, M. K. & Podzorova, M. A. (2014). Management consulting as an institute of increasing management efficiency of the organizations in modern conditions. ISJ Theoretical & Applied Science, 11(19), 11–15.
Volozhanin, V. V. & Volozhanina, O. A. (2013). Sushchnost konsaltinga i ego spetsifika v sfere uslug. In Russian [The essence of consulting and its specificity in the field of services]. Vestnik YuUrGU [Bulletin of South Ural State University], 7(1), 103–106.
Gogulina, L. S. (2011). Organizatsionno-tekhnicheskiy konsalting kak metodologiya organizatsii proizvodstva. In Russian [Bulletin of South Ural State University]. Organizatsiya proizvodstva [The organization of production], 2, 12–17.
Surma, I. V. (2011). Sovremennyye tendentsii razvitiya rynka konsaltingovykh uslug i konsalting v innovatsionnom biznese. In Russian [Modern trends of consulting market development and consulting in innovative business]. Innovatsionnaya deyatelnost [Innovation activities], 4, 85–90.
Tselyutina, T. V. & Kulikova, O. V. (2015). Funktsionalnoye predstavitelstvo konsaltingovykh uslug v sovremennoy praktike upravleniya sotsialno-ekonomicheskimi protsessami. In Russian [Functional representation of consulting services in the modern practices of social and economic processes management]. Fundamentalnyye issledovaniya [Fundamental research], 7, 645–649.
Gitelman, L., Magaril, E. & Khodorovsky, M. (2016). Interdisciplinarity as heuristic resource for energy management. International Journal of Energy Production and Management, 1(2), 163–171. doi: 10.2495/EQ-V1-N2–163–171.
Gitelman, L. D., Sandler, D. G. & Kozhevnikov, M. V. (2016). University technology platform of anticipatory learning. In Russian [University technology platform of anticipatory learning]. Ekonomika regiona [Economy of Region], 1, 257–266. doi 10.17059/2016–1–20.
Gitelman, L. D., Kozhevnikov, M. V. & Sandler, D. G. (2016). Technology Platforms As A Tool For Solving Complex Innovation Problems. International Journal of Design & Nature and Ecodynamics, 11(4), 584–592. doi: 10.2495/DNE-V11-N4–584–592.
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Copyright (c) 2017 Гительман Леонид Давидович, Кожевников Михаил Викторович
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
