Стимулирование труда менеджеров предприятий региона
DOI:
https://doi.org/10.17059/2018-1-10Ключевые слова:
менеджеры предприятий, вознаграждение за труд, стимулы труда, мотивы труда, политика стимулирования труда менеджеров, философия стимулирования труда менеджеров, информационная прозрачность вознаграждения за труд менеджеров, стратегия развития предприятий, краткосрочное вознаграждение менеджеров, долгосрочное вознаграждение менеджеров, материальное стимулирование труда, социальное стимулирование труда, конкурентоспособность вознаграждения менеджеровАннотация
В статье рассматриваются основные проблемы стимулирования труда менеджеров предприятий региона. Большинство вопросов, связанных со стимулированием их труда, остались от плановой экономики. Величина вознаграждения является коммерческой тайной, системы стимулирования труда порождают не только мотивацию, но и демотивацию и оппортунистическое поведение менеджеров, разбалансированы и слабо мотивируют их на достижение средне- и долгосрочных целей предприятия. В исследовании большое внимание уделяется актуальным вопросам, связанным с разработкой политики стимулирования труда менеджеров, прозрачности вознаграждения за труд, связи вознаграждения менеджеров с результатами работы предприятия. Приводятся практические примеры из зарубежного и отечественного опыта, показывающие возможность обеспечения прозрачности вознаграждения менеджеров и связи вознаграждения с результатами деятельности предприятий. Из приведенных материалов видно, что размер вознаграждения менеджеров не всегда соответствует эффективности деятельности предприятий и доходности акционерного капитала. Для решения указанных проблем предлагается разрабатывать на предприятиях философию и политику стимулирования труда менеджеров, что позволит находить баланс между интересами акционеров и менеджеров и положительно отразится на конкурентоспособности предприятий региона. Политика стимулирования труда менеджеров должна включать обеспечение конкурентоспособности вознаграждения труда менеджеров, изучение мотивов труда менеджеров и их учет при разработке системы стимулирования труда менеджеров предприятия, оптимальное сочетание компонентов стимулирования труда (базовый оклад, материальное и социальное, краткосрочное и долгосрочное вознаграждение и т. п.) с учетом мотивов труда менеджеров, показатели и нормативы эффективности работы предприятия, оценка труда менеджеров. Результаты данного исследования могут быть использованы для дальнейшего изучения стимулирования труда менеджеров на российских предприятиях, а также на практике - при анализе стимулирования труда менеджеров и его влияния на развитие предприятий.Библиографические ссылки
Entsiklopediya sistem motivatsii i oplaty truda: per. s angl. [Encyclopedia of systems of motivation and compensation: trans. from English]. In: Berger, D. & Berger, L. (Eds). Moscow: Alpina Bussines Books, 761. (In Russ.)
Chingos, P. T. (2004). Oplata po rezultatu. Iz opyta oplaty truda personala v SShA: per. s angl. [Payment by results. Of the remuneration practices in the United States personnel: trans. from English]. Moscow: Williams Publ., 416. (In Russ.)
Belkin, V. N. & Belkina, N. A. (2007). Ekonomicheskaya teoriya truda [Economic theory of labour]. Ros. akad. nauk., Ural. otd-ie, In-t ekonomiki [Russian Economy of Sciences of the Ural Branch of RAS]. Moscow: Economika Publ., 352. (In Russ.)
Belkin, V. N. (2012). Teoriya chelovecheskogo kapitala predpriyatiya [The theory of the human capital of the enterprise]. Ekaterinburg: Institut ekonomiki UrO RAN Publ., 400. (In Russ.)
Kotler, F. (2016). Konets kapitalizma? 14 antidotov ot bolezney rynochnoy ekonomiki [Is it the end of capitalism? 14 antidotes against diseases of the market economy]. Trans. from English by K. Shashkovaya. Moscow: Eksmo Publ., 288. (In Russ.)
Meskon, M., Albert, M. & Khedouri, F. (2007). Osnovy menedzhmenta: per. s angl.; 3-e izd [Fundamentals of Management: trans. from English. 3rd ed.]. Moscow: Williams Publ., 672. (In Russ.)
Ozernikova, T. G. & Nosyreva, I. G. (2015). Oplata truda personala: ucheb. posobie [Labour compensation]. Irkutsk: BGUEP Publ., 390. (In Russ.)
Bogdan, N. N., Gorshkova, O. V., Dikusarova, M. Yu. et al. (2015). Teoretiko-prikladnyye aspekty upravleniya personalom v malom i srednem biznese [Theoretical and applied aspects of human resources management in small and medium-sized enterprises]. Vladivostok. gos. un-t ekonomiki i servisa [Vladivostok State. Univ. of Economics and Service]. Vladivostok: Izd-vo VGUES, 240. (In Russ.)
Kibanov, A. Ya., Durakova, I. B. Esaulova, I. A. et al. (2015). Upravlenie personalom v Rossii. Istoriya i sovremennost [Human resource management in Russia. History and present time]. Moscow: Infra-M Publ., 240. (In Russ.)
Roter, M. (2014). Toyota Kata. Liderstvo, menedzhment i razvitie sotrudnikov dlya dostizheniya vydayushchikhsya rezultatov [Toyota Kata. Leadership, management and development of employees for the achievement of outstanding results]. Saint-Petersburg: Piter Press, 304. (In Russ.)
Laykr, Dzh. (2011). Korporativnaya kultura Toyoty. Uroki dlya grupp kompaniy [Corporate culture of Toyota. Lessons for groups of companies]. Moscow: Alpina Publishers, 354. (In Russ.)
Kaplan, R. S. & Norton, D. P. (1996, January-February). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press, 2, 75–85. (In Russ.)
Zigon, J. (1999). Performance Measurement Examples. Media, Pa.: Zigon Performance Group. Xerox Corporation 59, 582, 584, CD-ROM.
Grugulis, I. & Marchington, M. (2000). ‘Best practice’ human resource management: perfect opportunity or dangerous illusion? International Journal of Human resources management, 11(6), 1104–1124.
Harvey, M. (1993). Designing a Global Compensation System: The logic and a model. Columbia Journal of World Business, 28(4), 56–72.
Hodgetts, R. M. & Luthans, F. (1993, January-February). U.S. Multinationals’ Expatriate Compensation Strategies for Local Management. Compensation and Benefits Review, 25(2), 42–45.
Wallace, J. (1999). The relationship between organisational culture, organisational climate and managerial values. International Journal of Public Sector Management, 12(7), 548–564.
Souza, F. S. & Zajas, J. J. (1995). Recruiting executives in business: an organizational and conceptual perspective. Executive Development, 8(3), 26–30.
Reynolds, C. (1992). Developing Global Strategies in Total Compensation. American Compensation Association Journal, 17 (Autumn), 58–66.
Solomon, C. M. (1995, July). Global Compensation: Learn the ABCs. Personnel Journal, 74, 70–76.
Ancona, D., Malone, T. W., Orlikowski, W. J. & Senge, P. V. (2007, February). In Praise of the Incomplete Leader. Harvard Business Review, 92–100.
Currie, G. & Procter, S. (2001). Exploring the relationship between HR and middle managers. Human Resources Management Journal, 11(3), 53–69.
Mintzberg, H. (2004). Managers Not MBAs. A Hard Look at the Soft Practice of Managing and Management Development. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 464.
Kleiner, A. (2008). The age of Heretics, a History of the Radical Thinkers Who Reinvented Corporate Management. 2nd ed. San Francisco: Jossey-Bass, 391.
Deming, W. E. (2000). Out of the Crisis. Cambridge, Massachusetts: MIT Press, 507.
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Copyright (c) 2018 V.N. Belkin, N.A. Belkina, O.A. Antonova
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
